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浅谈医院的特色发展

时间:2014-08-14 16:00来源:永平县中医医院发布人:admin浏览:

  摘要:特色技术和特色科室是医院最重要的竞争力。特色发展是医学和医院发展的需要,它有一个长期积累的过程,但是对一个医院管理者来说,要有抓住机遇、主动出击、找准苗头、培育发展的意识。不仅要善于保持原有的特色,更要不断发展新的特色,实施可持续发展战略。在特色技术和科室的保持和发展上,学科的人才选拔和培养是关键;而认清形势、掌握动态,保持清醒头脑,不断更新观念则能够起到保证作用。 关键词:医院特色;医院管理;可持续发展 无论是营利性医院还是非营利性医院,医院运作的企业化和市场化已经毋庸置疑。既然把医院推向市场,那么竞争自然就成为医院发展的永恒话题。靠什么赢得竞争的主动权?凭什么占有更多的医疗市场份额?人们首先想到的是人才队伍、服务质量、硬件条件,甚至包括自我营销等。诚然,这些的确是医院重要的竞争“资本”,但是,我们不能忽略另一个更为重要的竞争力,即医疗特色,只有医疗特色才是最持久的竞争力。 1 医院特色的形成 医院具有企业的一般特征,但是医院文化和企业文化、医院的发展轨迹和一般企业发展的轨迹差别很大。医院的人才建设、硬件配设和更新,以及技术沉积需要更长的时间和更多的努力,形成特色和品牌效应需要数十年、数代人的不懈努力。我国加入WTO之后,民营医院崛起,但是鲜有组建综合性民营医院者,绝大多数民营医院规模较小,而且多是专科医院。据业内人士透露,现今每天新增的民营医院和倒闭的民营医院数几乎对等,而在卫生系统的政策层面上,是鼓励民营医院的生长和扩张的,那么为什么不少民营医院常常面临生存困难的尴尬呢?原因正是缺乏技术特色,没有品牌效应,甚至管理者们还没有品牌意识[1]。而技术特色是不可能通过非技术服务和硬件设施来弥补的,需要技术积累,需要人才积累,更需要形成特色。

  医院特色的形成有三个过程或需具备三个条件。

  1.1 长期工作的积累 上海长征医院的前身是创伤外科医院,20世纪50年代初就有百余张床位的规模,而且有一代技术过硬的骨创伤外科专家。组建长征医院以后,骨科自然成为医院的重点科室,即使经历了文化大革命的冲击,特色仍然没有丢失。“文革”以后,无论是历届医院领导,还是科室主任,对骨科的人才培养、学科建设、科学研究、新技术和新疗法的应用等都倾注了大量的心血。医院在政策上包括人才激励机制、学术和学科带头人的选拔与培养、仪器设备购置、基金和科研经费申请、科室规模的扩张等都给予了更多的政策倾斜。50余年的发展,长征医院骨科已经具备158张床位、4个病区,在各种脊柱疾病、骨肿瘤、关节疾病、功能重建、骨创伤等方面形成了全方位的优势,截止2002年,仅脊柱外科手术就突破1万例,在国内领先。目前,长征医院骨科是中国人民解放军创伤外科研究所、上海市临床医学中心、国家卫生部重点学科。多年来长征医院骨科还为地方医院的骨科输送了大量的人才,许多人才曾经或正在不少地方医院担任骨干角色,并做出了重要贡献。从某种意义上讲实现了军队和地方的人才资源共享,其实这本身也是人才特色的一种体现。“冰冻三尺非一日之寒”,是强盛学科发展过程的诠释。

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